Маркетинговая Информация

Администрирование структур организации

Организационные структуры являются одним из классических инструментов детализации, регламентации и закрепления состава и содержания самых разнообразных ресурсов организации. Структуры отражают внутреннее строение организации и ее синергетические возможности. Структуры самым очевидным образом представляют реальный состав и содержание систем и процессов функционирования организации. Регламентация построения и применения всего комплекса организационных структур являются предметом исследования административного менеджмента.

Структура организации заранее разрабатывается и формируется в расчете на соответствующее решение предполагаемого ряда проблем и возможного развития ситуации в рамках единой программы унификации.

Администрирование применяется абсолютно ко всем структурам организации, в отличие от других подходов, рассматривающих преимущественно производственные или организационные структуры управления.

При таком подходе может быть выделен достаточно разнообразный состав структур организации:

  • организационная структура управления;
  • технологические структуры;
  • производственная структура;
  • структура собственности;
  • структура рыночной кооперации организации;
  • коммуникационная структура;
  • структура связей организации с государственными органами и т.д.

В реальных рыночных условиях состав и содержание структур организации могут превышать приведенный выше перечень. Например, структура кадрового ресурса или структура социального состава, как специфические разновидности структур.  Также внутри приведенных структур могут выделяться дополнительные (в рамках структуры собственности – структура акционерного капитала, структура заимствованных активов, структура инвестиций и т.д.)

Представление о том, что структуры не могут оказать существенного воздействия на управление организацией, привели не одну организацию к недружественному слиянию, поглощению или захвату и даже прекращению существования.



Оставьте Комментарий

Вы должны залогиниться чтобы оставлять комментарии.