Маркетинговая Информация

Понятие и содержание полномочий

Администрирование определяет состав и содержание полномочий каждого участника организационных отношений.

Полномочия – свод должностных прав по исполнению закрепленных должностных обязанностей и несения ответственности.

Реальные полномочия конкретного работника находятся под воздействием широкого спектра факторов:

  • квалификация (от лат. qualificatios – соответствие качеству, степени пригодности, уровню подготовки). Официально закрепляемый, необходимый для исполнения полномочий конкретной должности уровень практически освоенных работником профессиональных навыков и знаний;
  • компетенция (от лат. competentis – надлежащий, способный, обладающий по своим знаниям и способностям судить о чем-то). Интегральное качество, сочетающие в себе знания, профессиональные навыки и личностные качества человека, необходимые для успешной работы в определенной профессии на определенной должности в конкретной компании, характеризующейся особой спецификой организации работы, описанное в терминах наблюдаемого поведения. Это своего рода модель поведения, необходимого для достижения требуемых результатов.
  • субординация (от лат. subordination – приведение в порядок, подчинение правилам, исполнение дисциплины) определение подчинения на основании позиционирования должности в организационной структуре;
  • иерархия (от лат. hierarchiaпереход от низшего к высшему) соотношение структурируемых объектов, определяющее систему их согласования и подчинения;
  • статус (от лат. status – определение положения). Формально определяется официальной должностью работника, его положением в подразделении и организации в целом. Неформально – признание личного авторитета работника, сложившееся отношение к нему окружающих;
  • статут (от лат. statutum – устав, положение) – официально выпускаемый документ, определяющий основные характеристики положения объекта.


Оставьте Комментарий

Вы должны залогиниться чтобы оставлять комментарии.