МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Соблюдение нравственных норм в международных корпорациях.

Для современной этики бизнеса важными являются вопросы корпоративной социальной ответственности. Мнение, что финансовое благополучие компании менее всего побуждает ее к соблюдению этических норм, в корне неверно. Практика показывает, что только следуя такому утверждению – «хорошая этика – хороший бизнес» – многонациональная корпорация будет функционировать успешно. Читать полностью

Значение и проблемы разработки стратегического плана многонациональной компании.

Процесс разработки стратегического плана многонациональной компании особенно не отличается от аналогичного процесса национальной компании. Нужно лишь отметить, что для многонациональной компании они являются большой необходимостью. Она, чтобы не стать жертвой неопределенного будущего, прогнозирует и управляет им, ведь ее деятельность простирается на весь мир. Читать полностью

При всем разнообразии подходов к управлению людскими ресурсами в международных корпорациях большинство из них признает огромное значение квалифицированного персонала для обеспечения роста их предприятий за рубежом и достижения ими поставленных целей.

Любая фирма должна начать с определения потребности в кадрах и найма людей, способных на высокоэффективный труд, и повышать их квалификацию, чтобы они могли браться за более сложные задачи. Приведем факторы, которые отличают управление людскими ресурсами в международной корпорации от управления этими ресурсами в национальной компании: Читать полностью

Предпринимательская стратегия международной фирмы строится, исходя из глобальной цели, и имеет пять направлений:

• Стратегию в отрасли исследований и развития

• Операционную стратегию

• Маркетинговую стратегию

• Финансовую стратегию

• Стратегию человеческих отношений.

Согласно с этими стратегиями выделяют Читать полностью

Критические точки управления изменениями корпораций.

Чтобы выжить, компаниям приходится изменяться, приспосабливаясь к новым обстоятельствам окружающей среды. Для того, что бы процесс изменений не вышел из под контроля им необходимо управлять. При этом, очень важно, что бы в разработке идей и программы преобразований принимали участие все сотрудники корпорации, которых эти изменения должны коснуться, в рамках своих полномочий. Человек, вложив свой труд в общее дело разработки и внедрения изменений будет чувствовать свою ответственность за то, что получится с результате преобразований в корпорации, а значит, будет добросовестнее относится к полученным результатам. Схема преобразований в компании состоит из трех этапов:

  • «Размораживание». На этом этапе у сотрудников компании возникает потребность в изменениях, так как происходит осознание неудовлетворенности: нужно изменить то и это, что бы стало комфортнее работать.
  • «Движение». Этап осуществления изменений.
  • «Замораживание». Этап фиксации достигнутого результата. Читать полностью
Страница 1 из 212