Нематериальная мотивация персонала

Идейный мотив

Как раз пришло время поговорить о миссии компании. Интересно так наблюдать за студентами, которых которых долбят на лекциях по менеджменту такими понятиями как миссия компании, цели, стратегическое планирование и миссия. И фик его поймешь нафик оно? А на самом деле – это важная штука в мотивации персонала. Если миссия компании совпадает с целями конкретного человека, то он выберет для работы именно эту компанию, даже если зарплаты в ней будут меньше.

Последний по порядку и первый по значимости с точки зрения удержания мотив характеризуется тем, что человек делает что-либо хорошо ради достижения совместных с компанией целей. Появляется этот мотив, если цели компании настолько “цепляют” человека, что становятся его Читать полностью

Мотив достижения

Классный способ нематериальной мотивации. Важно руководителю помнить что есть разные типы сотрудников – одни отлично создают новое, а другие хорошо поддерживают. Так вот важно выявлять сотрудника, для которого важно достигать нового. Это креативщики, создатели. Они выполнять задачу и им станет скучно у вас в компании – они сбегут в другую фирму, только потому, что там им предложат новое. Наверное я сама отношусь к типу людей, которые создают, потому этот мотив важен для моей работы над любым проектом.

Мне приходилось наблюдать, как разваливались рекламные агенства с приходом руководителя, который не понимал вот этой основы в менеджменте.

Сотрудник с мотивом достижения работает ради того, чтобы доказать самому себе, что он способен Читать полностью

Процессный мотив

Меня не перестают удивлять руководители и владельцы бизнесов, которые не осознают ВАЖНОСТЬ этого мотива. Человек приходит на работу и проводит большую часть времени на рабочем месте, и естественно мотивируют его не только деньги. Понимая механизм действия процессной мотивации можно творить чудеса в своей компании.

Люди с этим типом мотивации хорошо трудятся ради самого процесса выполняемой работы (например, общения с клиентами или программирования). Процессный мотив уходит корнями в желание ощущать себя Читать полностью

Социальный мотив

В условиях ограниченного бюджета на заработную плату социальный мотив может стать одним из удобных инструментов для мотивации персонала. На самом деле, считаю, что этот метод мотивации должны использовать не только в отделах кадров. Элементарными навыками должны обладать все руководители предприятия. Читать полностью

Мотив вознаграждения

Несмотря на кризис поиск и удержание высококлассных кадров актуален. В период кризиса требования к квалификации возрастают. Хорошие сотрудники не остаются без работы. Кризис почистил ряды кадров, убрал второстепенные должности и раздутые штаты. Наоборот менеджерам отделов кадров в кучах резюме все сложнее найти тех, кто им нужен. Потому потому проблема текучести кадров так же актуальна. И чем меньше текучесть, тем меньше затрат, что особо важно во время кризиса. И естественно денег на большие зарплаты нет, потому нематериальная мотивация становится еще более актуальной. Читать полностью