Маркетинговая Информация

Кросс-культурное поведение в бизнесе

Рассмотрим модели поведения лиц, ведущих переговоры

Группа А. Ориентированные на взаимоотношения – формальные – полихронные – сдержанные

  1. Переговоры с индийцами
  2. Переговоры с бангладешцами
  3. Переговоры с вьетнамцами
  4. Переговоры с тайцами
  5. Переговоры с малазийцами
  6. Переговоры с индонезийцами
  7. Переговоры с филиппинцами

Группа В. Ориентированные на взаимоотношения – формальные – монохронные – сдержанные

  1. Переговоры с японцами
  2. Переговоры с китайцами
  3. Переговоры с корейцами
  4. Переговоры с сингапурцами

Группа С. Ориентированные на взаимоотношения – формальные – полихронные – экспрессивные

  1. Переговоры с арабами
  2. Переговоры с египтянами
  3. Переговоры с турками
  4. Переговоры с греками
  5. Переговоры с бразильцами
  6. Переговоры с мексиканцами

Группа D. Ориентированные на взаимоотношения – формальные – полихронные – вариативно-экспрессивные

  1. Переговоры с россиянами
  2. Переговоры с поляками
  3. Переговоры с румынами
  4. Переговоры со словаками

Группа Е. Умеренно ориентированные на сделку – формальные – вариативно-монохронные – экспрессивные

  1. Переговоры с французами
  2. Переговоры с бельгийцами
  3. Переговоры с итальянцами
  4. Переговоры с испанцами
  5. Переговоры с венграми

Группа F. Умеренно ориентированные на сделку – формальные – вариативно – монохронные – сдержанные

  1. Переговоры с государствами Балтии

Группа G. Ориентированные на сделку – умеренно формальные – монохронные – сдержанные

28.  Переговоры с англичанами

29.  Переговоры с ирландцами

30.  Переговоры с датчанами

31.  Переговоры с норвежцами

32.  Переговоры со шведами

33.  Переговоры с финнами

34.  Переговоры с немцами

35.  Переговоры с голландцами

36.  Переговоры с чехами

Группа H. Ориентированные на сделку – неформальные – монохронные – вариативно-экспрессивные

37.  Переговоры с австралийцами

38.  Переговоры с канадцами

39.  Переговоры с американцами



Один Комментарий

  1. nata11 says:

    как скачать материал отсюда?

Оставьте Комментарий

Вы должны залогиниться чтобы оставлять комментарии.