Маркетинговая Информация

Значение и проблемы разработки стратегического плана многонациональной компании.

Процесс разработки стратегического плана многонациональной компании особенно не отличается от аналогичного процесса национальной компании. Нужно лишь отметить, что для многонациональной компании они являются большой необходимостью. Она, чтобы не стать жертвой неопределенного будущего, прогнозирует и управляет им, ведь ее деятельность простирается на весь мир. МНК укрепляет свою конкурентоспособность эффективно управляя своими ресурсами, кадрами, финансами, технологиями. И решение многих сложных вопросов международного хозяйствования можно облегчить, составив соответствующий стратегический план, ответив на следующие вопросы:

  • Когда, где и в каких объемах вложить в международное хозяйствование денежные средства, технику и людские ресурсы?
  • Какую территорию в мире следует выбирать для начала бизнеса?
  • Где лучше построить новый завод, где – приобрести действующий?
  • Где и до каких пределов следуем расширять существующий завод?
  • Каким новым товарам следует расширять каналы сбыта по странам мира и в какой мере подвижны должны быть по отдельным странам состав маркетинга и номенклатура продукции?
  • Какие будут использованы источники финансовых средств для хозяйственной деятельности мирового масштаба?
  • Участвовать ли в совместный инвестициях? На каких условиях?
  • Какой план подготовки менеджеров использовать?

Разработка стратегического плана сложнее для МНК, чем для национальной компании. Можно выделить такие основные проблемы разработки стратегического плана:

  • МНК сталкивается с многообразием политической, экономической, культурной и среды по странам, причем изменения среды проявляются по различным странам с разной скоростью.
  • Из-за различий в экономических и социальных условиях между МНК и страной пребывания возникает сложное взаимодействие, а анализ влияния подобного взаимодействия чрезвычайно затруднен.
  • Из-за географических и культурных особенностей стран и их различий в обычаях хозяйствования сообщение между базовой компанией и ее зарубежными структурами затруднено.
  • Возможности получения экономической, маркетинговой и другой необходимой информации, используемой при составлении плана, ее надежность, полнота и объем разнятся по странам. К тому же получение и анализ ее сопряжен с трудностями и требует больших затрат.
  • Поскольку каждая страна имеет своеобразную структуру индустрии и обычаи хозяйствования, чрезвычайно трудно анализировать конкретный ситуации в настоящем и будущем.
  • МНК сталкивается не только  с различной по странам хозяйственной средой, но и различного рода региональными экономическими объединениями и международными специализированными организациями (ЕС, Международный банк реконструкции и развития и др.).


Оставьте Комментарий

Вы должны залогиниться чтобы оставлять комментарии.