Маркетинговая Информация

Мотив достижения

Классный способ нематериальной мотивации. Важно руководителю помнить что есть разные типы сотрудников – одни отлично создают новое, а другие хорошо поддерживают. Так вот важно выявлять сотрудника, для которого важно достигать нового. Это креативщики, создатели. Они выполнять задачу и им станет скучно у вас в компании – они сбегут в другую фирму, только потому, что там им предложат новое. Наверное я сама отношусь к типу людей, которые создают, потому этот мотив важен для моей работы над любым проектом.

Мне приходилось наблюдать, как разваливались рекламные агенства с приходом руководителя, который не понимал вот этой основы в менеджменте.

Сотрудник с мотивом достижения работает ради того, чтобы доказать самому себе, что он способен добиться поставленной цели. Такие люди считают себя профессионалами, стремятся делать все как можно лучше, не останавливаются на достигнутом и улучшают то, что и так замечательно. Они сами себе выбирают сложные цели-вызовы и настойчивы в их достижении. Главное для них — переживание успеха от достижения высоких результатов. Сотрудник с такой мотивацией покидает компанию, если его цель достигнута, а новой возможности для реализации он уже не видит; если ему мешают довести дело до конца, переключая на другие задачи; если ему со стороны поступает предложение, в котором он видит вызов и возможность большего развития, чем в собственной компании.

Как удержать сотрудника с такой мотивацией?

  • Нужно выстраивать личный план развития и организовывать помощь руководителя в продвижении по этому плану.
  • Необходимо, чтобы его конечная цель была отдалена во времени; можно задействовать такого сотрудника в проекте, результаты которого будут видны только через год. И в то же время весь процесс нужно разбить на этапы, чтобы он видел промежуточные результаты.
  • Надо продумывать задачи с возрастающим уровнем сложности. Причем не ждать, пока работник дорастет до следующего уровня, а форсировать события, поручая то, что на первый взгляд пугает и кажется невыполнимым.
  • Внимательно следить за моментом достижения сотрудником цели и тут же показывать ему новую.
  • Производить ротацию: по мере достижения целей ставить на новые должности с новыми вызовами.

Если вы руководите творческим коллективом ОЧЕНЬ внимательно следите за тем, что бы у ваших сотрудников не заканчивались интересные цели :) .



Один Комментарий

  1. artur says:

    Интересные мысли

Оставьте Комментарий

Вы должны залогиниться чтобы оставлять комментарии.