Записи с меткой: ‘менеджмент’

Соблюдение нравственных норм в международных корпорациях.

Для современной этики бизнеса важными являются вопросы корпоративной социальной ответственности. Мнение, что финансовое благополучие компании менее всего побуждает ее к соблюдению этических норм, в корне неверно. Практика показывает, что только следуя такому утверждению – «хорошая этика – хороший бизнес» – многонациональная корпорация будет функционировать успешно. Читать полностью

Значение и проблемы разработки стратегического плана многонациональной компании.

Процесс разработки стратегического плана многонациональной компании особенно не отличается от аналогичного процесса национальной компании. Нужно лишь отметить, что для многонациональной компании они являются большой необходимостью. Она, чтобы не стать жертвой неопределенного будущего, прогнозирует и управляет им, ведь ее деятельность простирается на весь мир. Читать полностью

Структуризация положения о подразделении

Предлагаю вашему вниманию информацию, о том как лучше создать структуру положения о подразделении Читать полностью

Понятие и содержание полномочий

Администрирование определяет состав и содержание полномочий каждого участника организационных отношений.

Полномочия – свод должностных прав по исполнению закрепленных должностных обязанностей и несения ответственности. Читать полностью

Основные этапы разработки корпоративных стандартов работы персонала

  1. Постановка цели. С какой целью разрабатываются корпоративные стандарты (ребрендинг, вывод на рынок нового бренда, внедрение новых методов обслуживания работников)
  2. Выбор консалтинговой компании, которая необходима для качественного анализа ситуации, сокращения времени на разработку, оказание помощи для разработки пакета основных документов и т.д.
  3. Разработка плана совместной работы консультантов и менеджеров организации.
  4. Формирование проектной команды. Сотрудники, которые будут принимать непосредственное участие в работе над проектом, и менеджеры, которые отвечают за промежуточные и конечные результаты проекта. Отбор в группу должен происходить по следующим критериям:
  • мотивация – наличие большого желания работать над проектом;
  • знание организации – работники, которые отработали определенное время, ознакомлены с бизнес-процессами, чувствуют корпоративную культуру;
  • командность – наличие умения работать вместе (открытость, принципиальность и гибкость, уважение мнения других);
  • системность мышления – умение проанализировать все бизнес-процессы организации;
  • авторитет – работники должны пользоваться уважением среди коллег;
  • разнообразие – представители различных должностей и подразделения.
  1. Внутренняя PR-компания, разъясняющая сотрудникам, что представляют собой стандарты работы персонала, что изменится в повседневной работе, какие новые требования будут предъявляться к работникам.
  2. Непосредственная разработка стандартов. Обобщение всех экспертных предложений и ранжирование методом экспертных оценок.
  3. Утверждение стандартов. Согласование с руководителями всех уровней – коррективы – согласование предложенных изменений с экспертами.
  4. Внедрение стандартов:
  • проведение мероприятий по обучению сотрудников стандартам;
  • организация системы контроля исполнения стандартов;

разъяснение, произошедших изменений в системе стимулирования работников.

Страница 1 из 3123