Понятие и содержание полномочий

Администрирование определяет состав и содержание полномочий каждого участника организационных отношений.

Полномочия – свод должностных прав по исполнению закрепленных должностных обязанностей и несения ответственности.

Реальные полномочия конкретного работника находятся под воздействием широкого спектра факторов:

• квалификация (от лат. qualificatios – соответствие качеству, степени пригодности, уровню подготовки). Официально закрепляемый, необходимый для исполнения полномочий конкретной должности уровень практически освоенных работником профессиональных навыков и знаний;
• компетенция (от лат. competentis – надлежащий, способный, обладающий по своим знаниям и способностям судить о чем-то). Интегральное качество, сочетающие в себе знания, профессиональные навыки и личностные качества человека, необходимые для успешной работы в определенной профессии на определенной должности в конкретной компании, характеризующейся особой спецификой организации работы, описанное в терминах наблюдаемого поведения. Это своего рода модель поведения, необходимого для достижения требуемых результатов.
• субординация (от лат. subordination – приведение в порядок, подчинение правилам, исполнение дисциплины) определение подчинения на основании позиционирования должности в организационной структуре;
• иерархия (от лат. hierarchia – переход от низшего к высшему) соотношение структурируемых объектов, определяющее систему их согласования и подчинения;
• статус (от лат. status – определение положения). Формально определяется официальной должностью работника, его положением в подразделении и организации в целом. Неформально – признание личного авторитета работника, сложившееся отношение к нему окружающих;
• статут (от лат. statutum – устав, положение) – официально выпускаемый документ, определяющий основные характеристики положения объекта.